【前言】
时序更替，华章日新。当“十四五”规划圆满收官，“十五五”的壮丽画卷正待挥毫。为系统回顾我院各科室在过去五年中砥砺奋进的坚实足迹，昂扬开启下一阶段高质量发展的新征程，医院特推出【奋进“十四五”谋篇“十五五”】系列专栏。本期，让我们共同聚焦神经内科，看他们如何于新征程上勇毅前行，书写专科发展的崭新篇章。
一、“十四五”砥砺奋进铸根基 “十四五”时期，神经内科成功实现了从专业组到独立科室的战略转型，建立了涵盖卒中急救、介入诊疗、神经重症、亚专科门诊及慢病管理的综合诊疗体系，完成了服务能力与技术水平的全面提升。 （一）聚焦卒中救治，实现技术突破 科室以卒中中心建设为核心，整合多学科资源，构建了“院前预警—院中急救—院后康复”一体化救治体系。通过持续优化绿色通道，静脉溶栓DNT中位数由39分钟缩短至33分钟，并实现了介入技术从无到有的突破，逐步开展全脑血管造影、急性脑梗死动脉取栓、慢性血管闭塞再通及脑动脉瘤介入栓塞等高难度手术。 （二）深化亚专科发展，拓宽诊疗范围 科室有计划地选派骨干赴国内顶尖医院进修，重点发展运动障碍疾病、癫痫与认知障碍、周围神经病等方向，推动帕金森病、痴呆、难治性癫痫等慢性复杂疾病的规范化、个性化诊疗。 （三）强化人才引育，建强专业梯队 人才建设坚持“引进与培育”并举，五年内引进3名医生，完成2名副主任医师、1名主治医师晋升，形成较为合理的三级医师梯队。通过引入“朱榆红专家工作站”和“熊静专家基层科研工作站”，借助专家定期指导，加速本土人才成长。 （四）优化服务流程，完善管理模式 独立成科后，着力优化服务流程，创新建立“心脑健康管理师”制度和微信随访群，覆盖患者300余人，形成“院内救治+院外管理”的闭环服务模式。 （五）提升运营指标，增强学科影响 经过五年发展，科室各项指标显著提升：2024年出院2324人次，门诊11726人次，相对权重（RW）＞2：338人次，病例组合指数（CMI）达1.3541，平均住院日7.83天。科室先后通过“云南省神经内科重点专科补短板”验收和卒中中心复审，并加入多个省级专科联盟，学科影响力持续扩大。 （六）坚持党建引领，凝聚团队合力 科室推动党建与业务深度融合，设立“党员示范岗”，发挥党员先锋模范作用，并定期开展医德医风教育，营造风清气正、爱岗敬业的团队氛围。 二、“十五五”守正创新启新程 立足“十四五”奠定的基础，神经内科已明确“十五五”发展目标：到2030年，建设成为“以脑血管病急救为龙头，以癫痫与认知障碍、帕金森与运动障碍为特色”的区域性神经疾病诊疗与健康管理中心。 强化技术引领，突破救治瓶颈： 深化卒中中心内涵建设，实施“介入医师培养计划”；在癫痫、帕金森等优势亚专科引入长程脑电监测等新技术，保持技术领先地位。 推动科研创新，促进医教研融合： 依托专家科研工作站，组建临床科研小组，围绕本地区高发的脑血管病、认知障碍等疾病开展临床研究，推动科研与临床实践协同发展。 深化党建引领，筑牢发展根基： 持续推进党建与业务融合，深入推进支部品牌建设，开展“党员亮身份、技术当先锋”活动，在新技术开展、疑难病例讨论中发挥党员带头作用，将党建融入科室文化，增强团队凝聚力与战斗力。 优化人才战略，构建卓越团队： 建立“青年医师个性化成长档案”，明确亚专科发展方向；加大研究生人才引进，鼓励在职攻读学位，持续优化人才梯队结构。 深化精细管理，提升运营效能： 成立科室DRG/DIP管理小组，加强病种结构分析与成本管控，提高病床周转率与运营效率。 打造服务品牌，完善服务体系： 将健康科普提升至战略高度，制定年度科普计划；进一步优化从门诊到出院的全流程服务体验，构建覆盖疾病全周期的健康管理新模式。 从“十四五”的夯基垒台，到“十五五”的全面跃进，神经内科将始终以守护人民“脑健康”为己任，致力于精准疏通每一条“生命通路”，守护每一片“思维星空”，以更加坚定的步伐迈向新征程，在医院高质量发展的征途上谱写崭新篇章。
